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程序员转型管理岗位需要掌握哪些技术管理能力

发布：太原达内教育官网
来源：互联网
时间：2020-04-17 08:18

对于大多数的程序员来说，职业发展出了提高自身技术能力以外，转型技术型管理人员也是一个不错的发展方向，而今天我们就一起来了解一下，程序员转型管理岗位需要掌握哪些技术管理能力。

程序员转型管理岗位需要掌握哪些技术管理能力

1、目标管理

你是不是经常面临这样的问题：明明想把精力全部投入在写代码、改进设计、优化系统中，然后现实看起来总是不允许，似乎总有一些“绊脚石”，比如：

辛辛苦苦写的代码还没上线，产品经理说需求变了;

长期996的结果是效率变得更低，但没办法自己定的目标，含着泪也要搞定;

大量重复性修改工作，只因当初的设计无法适应新的需求变化…

显然，如果你不懂目标管理，不关注研发效能的提升，很难在工作中获得突破，更不要说升职加薪。

针对产品目标的灵活性，提高流程的灵活性，让它能聚焦终产生的用户价值，以终为始地指导工作;而针对节点之间关系的灵活性，则主要聚焦流水线的顺畅，以保证用户价值的流动受到的阻力小。团队中的每个开发人员都适当地关注业务、以终为始，同时从方法和工具上提高开发效率，将实现1+1>2的效果;当然，团队文化少不了，它是团队保持持续学习的引擎。

2、项目管理

有的程序员认为项目管理只是技术Leader应该学的，那就大错特错了!宏观上说，每个项目都是一个或几个负责人负责推进项目整体进度，但其实，每个人都应该掌握项目管理技能和方法，以项目整体目标为己任，主动解决问题，你的技术之路也会越走越宽广。

项目管理是一种组织整合能力，我们通常需要在一个技术团队中，通过和大家的沟通协作来完成一个大项目。项目管理的思维和方法，构建出了一套多人协同的底层操作系统，是你从个体走向团队，必须具备的底层能力升级包。如果你能比别人更早地意识到这一点，你就已经走在了很多人的前面。

3、团队管理

在新兴的泛互联网领域，一家公司培养一个技术管理者的时间大约是2-5年，如果是快速成长的公司，时间可能会缩短为1-2年。所以，如果你想在将来成为一名技术管理者，现在开始学习团队管理知识，绝对不早，提前掌握一些团队管理知识，可以让你被推上管理岗时不那么迷茫。初级管理者，也可以通过学习技术管理解决自己的管理困惑。

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