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随着互联网的不断发展,越来越多的软件开发企业都开始接触和使用敏捷开发来完成软件开发项目,而今天我们就一起来了解一下,企业对敏捷开发的认知有哪些。
1、对于敏捷的误解
敏捷是一个有趣的词。很多人都似乎“了解”它。企业更是深信不疑地认为自己在践行这一点。但很多人都理解错了。大部分情况下,敏捷变成了奇怪的瀑布式开发。一个项目被划分为几个阶段,后一次性交付给客户,这种情况很常见。
在瀑布式开发,或者说伪敏捷开发中,开发人员都无法参与到中间流程中,只负责后的流程。但开发人员不是泥瓦匠,也不应该被那样对待。
2、企业如何改变这一现状
如果开发人员觉得自己只是个程序猿,那么解决这一问题就是一个机构层面的过程和结构问题。如果你是小型初创企业的一员,处理这一问题可能要比思维模式根深蒂固、工作关系稳固的大企业容易一些。
敏捷开发的目的是通过循环交付为企业创造速度和流动性。与主流观点相反,软件从来都不是一个完整的产品。人们总是要对软件做一些修改——无论是基于市场需求,还是由于不可预见的情况引起了错误,亦或是这一修改对公司发展至关重要。软件开发中的永恒的就是改变本身,这是无法避免的。
每个团队可以在一个团队主管或负责人的带领下负责一个功能,但团队主管或负责人必须有效地将战略性开发计划传达给每一个成员。这点至关重要,因为它能让开发人员提前构思代码和结构,想出有效的自动化流程方法,使其输出结果与企业需求保持一致。
3、自主、负责地创建代码
代码或许是开发人员创建的终输出,但它也受市场营销、管理、商业团队和任何关系到终输出的人的影响。当出现问题时,不能只责怪代码。
高效的开发人员也会参与到沟通、用户故事创建、终决策制定和交付功能排序等其他过程中。这种参与非常重要,因为它可以让开发人员了解他们编码的领域。如果开发人员不了解这一领域的知识和实践,或者在这方面没有牢固的基础,那么他们必不能将企业的规则和要求有效地转化为‘计算机语言’。
编程不仅仅是编程语言,还是对规则和期望的集成,同时也要让电脑以人类能明白的方式去理解和重现这些规则与期望。如果代码因开发人员对源代码的误解而出错,假设他们的能力没有问题,那么就是没能准确理解企业对数字材料格式的需求。
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