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如何准确把握技术团队的人事物管理

发布：太原达内教育官网
来源：吴亮
时间：2022-09-20 08:34

要知道，打造一个高效的技术团队对于软件开发项目来说是有很大的帮助作用的，今天我们就一起来了解一下，在团队管理方面，作为管理员应该如何操作。

如何准确把握技术团队的人事物管理

技术驱动型团队的管理主要分为哪些象限的工作?

其实不管是技术驱动型团队还是业务团队，我把管理本身都分成两个维度四个象限，一个维度是管人和管事，一个维度是对上管理和对下管理，作为管理者，需要兼顾人、事、上、下。但是管理者的精力是有限的，擅长能力也是有区别的，有时候没法做到面面俱到，在管理时需要有侧重点的，作为管理者需要知道自己的长处，扬长避短。比如我个人就更擅长管人和对下管理。但是，有侧重点不代表其他象限可以完全不管，所有的象限都需要照顾到，可以通过培养下属和给下属赋能来弥补其他象限的管理能力。

很多人都说30岁以后程序员如果不转管理岗就没有出路了，您认为程序员在到达一定年龄后必须转管理岗吗，还是仍然可以在一线工作?

我自己虽然在做管理工作，但我也依然认为自己是一名工程师，我每年也都会亲自跟一些项目，亲手写代码，我觉得工程师如果不想做管理，完全可以走纯技术路线，这完全没有问题，好的技术团队也应该有足够的空间容纳技术的成长。但是，从另一方面来说，高级别的技术也需要具备一定的管理技能，这些技能可以让你的价值更好地发挥出来。

对于想从技术岗转管理岗的同学们，能给他们一些成长建议吗?

技术转管理，可能对大多数工程师来说，都需要经历一个比较痛苦的过程，与做技术相比，管理工作的维度更高，更复杂，但是，就像做技术一样，承担管理工作能让人学习到很多东西，也能更加全面的成长，管理不仅仅意味着你的职位提升，薪水增加，也是一种挑战，一份责任。从技术转管理需要调整心态，从一个技术变成一个管理小白，需要放空自己，虚心学习，也需要坚持。后，希望每一位走上管理岗位的同学都能快速成长，一名优秀的管理者能够让一个团队快速成长，许多优秀的管理者能够让一个行业变得更好，行业发展好了，每一位从业者都能从中获益。

作者：吴亮

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