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企业构建自己的软件测试团队都有哪些步骤

发布：太原达内教育官网
来源：互联网
时间：2019-04-24 08:23

随着互联网的不断发展，企业在构建自己的软件测试团队上都有不同的方法，下面我们就一起来了解一下，这些方法都有哪些类型。

一：明确目标

明确团队规模，需在确认部门测试需求的基础上，设定期望达成的远期目标及阶段目标。测试团队目标设定，至少包含三方面要素：阶段内同时启动测试项目的大小、数量，及涉及的测试类型。阶段目标可以依据技术部门的当前年度计划任务进行预估，按时间线梳理可能并行的项目，并按项目类型及优先级对测试需求进行控制。

企业构建自己的软件测试团队都有哪些步骤

例如，设定阶段目标：同时满足4个核心系统、4个非核心系统的项目级测试任务，其中2个核心及2个非核心系统均为自研/合作开发项目，是持续性大型测试项目，其测试需求优先级为高，现阶段均以功能测试为主。由此，测试团队规模可以在保证高优先级的测试刚需的基础上，分析需要机动的测试人员数量。

二：划分小组

对被测系统进行的充分调研，分析其所属业务域及特点，为测试团队划分小组提供依据，从而实现人员能力与被测系统特点的横向匹配。

1.按业务域对被测系统进行划分

经过调研了解，基金公司信息系统主要包括投研风控、产品管理、客户管理、销售服务及运营等类型，按系统相关业务域进行整合，可划分为三个细分方向：投研风控、运营及销售服务、支持保障。每个方向上包含的系统或业务相似、或业务逻辑关系密切。测试团队按方向进行小组划分，可确保团队成员术业有专攻的同时，增加了小组内人员复用性及人员使用的灵活性。

2.按“交易”“实时”属性对被测系统进行划分

在业务域划分的基础上，进一步对被测系统的特点进行分析。基于基金行业信息系统特性，按“交易”“实时”两个属性划分形成四个象限，基于该划分可初步定义系统的核心程度。如，“交易+实时”的系统核心程度最高，“非交易+非实时”的系统核心程度相对较低。

3.按属性及开发模式对被测系统进行二维划分

经过调研了解到，行业各公司的信息系统开发模式主要有自研、合作开发、外购三类。针对不同类型开发模式的系统，测试类型、测试级别、介入测试的阶段、测试投入的必要性及有效性都不尽相同，需要结合系统的核心程度，进一步讨论，定义系统类别。

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