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思维模式的不同能够让我们在以后的运营工作中有更多的想法和操作步骤,而今天我们就通过案例分析来了解一下直线思维与曲线思维之间的一些特点。
直线思维的特点
直线思维的特点是简单,直接,见效快。好的例证便是七个字:简单粗暴,效果好。就像电视上面的洗脑广告,狂轰乱炸后,销售量很大的概率会上涨。
生活中90%以上的工作是直线思维下进行的,比如想拉新,就投广告买用户;想提升用户活跃,就签到送红包;想让用户付费,就打折售卖等等,形式简单,用户也乐于买单。
在工作中直线思维会更显而易见,老板让你做个PPT,你就噼里啪啦做个PPT;员工工作积极性下降了,你就带着员工一起去团建;甲方说这个事情没有决定权,你就非要找到有决定权的人等等。
如果是执行力,工作能力超强的人,直线思维是能做出好的成绩,但能力一般的人,同样上面三个例子,结果会是:
老板让你做个PPT,你在网上随便扒了个PPT模版,做了四五页交了上去,被pass掉;员工工作积极性下降了,强行团建,玩的不爽不说,还会心生埋怨;甲方说没有决定权,对于只关心有决定权的人,会错失很多机会。
直线思维不需要解释,一看就知道做某件事的目的所在,就像吃感冒药,是为了治感冒,稍微有点常识的人都能看出来,也能想的出来。直线思维下公司与公司的竞争,比拼的是执行力,财力,物力。
共享单车便是这样的例子,没什么策略可言,就看谁砸钱多,谁投的小车车多了,对于这样的公司,是没有研究价值的。
曲线思维的特点
曲线思维的特点是复杂,间接,不可捉摸。就像海底的暗流一样,看不见,但影响巨大,又因为看不见,而被人们忽略掉。
淘宝在07年到10年期间,只有很小的盘子,没有被竞争对手放在眼里,而这三年间,淘宝一直在做底层的搭建,做的都是台面下的工作,这些工作与GMV没有直接的关系,很多人就看不懂了。
当底层搭建完毕后,迎来的是11年之后的爆发,终带来的是一个目前市值四千六百亿美金的超级巨无霸公司。
如果将曲线思维运用在日常工作中,结果往往会超出预期,我在工作中以直线思维为主,有些工作也会用到曲线思维,用曲线思维的直接表现是,领导经常会问:想不明白你为什么做这件事?不过等结果出来后,领导一般都傻眼了。
这里举一个我在工作中用曲线思维做事的一个例子,那是多年前一个如沐春风的季节,与之相反的是凛冽寒冬般的公司业绩,为了业绩,老板们愁白了头,我们运营也背了很高的kpi,怎么办?请客吃饭抱大腿,这是直线思维的做法。
而我先把产品里面靓的点,即收益高的几天拎了出来,同时把渠道的kpi也拎了出来,因为我知道助人者自有天助。
有了这两样武器,在恰当的时候,恰当的场合释放了出来,结果震惊了渠道,发现原来我们才是全场靓的仔,于是资源向我们倾斜,收益水涨船高,不到三个月,我自己也成为了全公司靓的仔了,这就是曲线思维带来的效果。
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