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认真做教育 专心促就业
随着互联网的不断发展,企业在管理上也会由起初的粗放式管理到精细化管理的过度,而今天我们就一起来了一下,财务会计岗位做好精细化管理都有哪些方面。
找准问题的更关键
很多时候,财务出现了问题也有其他部门的原因,因此,老板在询问情况时,部分财务人会将责任推给其他部门。其实,这种做法不但无法洗清自己的责任,反而会让老板感到反感。这种情况下,重要的是要找准老板的目的,比起追究责任,老板更在乎的是问题的解决办法。与其相互推“锅”,不如拿出解决的办法。由此可见,在沟通时如果能够找准对方的目的“对症下药”,就能事半功倍。
开阔视野,突破拘泥
想要更好的完成财务工作,将自己手中的工作做好做精,还要开阔自己的视野和思维。财务能做的可不仅仅是核算账目、申报税务而已,财务与公司各个部门都有所交集,通过财务工作统计的数据能够了解到各个部门的情况,分析各个部门在不同时期为公司带来的效益程度等。而想要更近一步的财务人就要跳出财务的“小圈子”,通过财务了解到的信息分析公司现状、放大眼界,从公司整体的角度思考各个部门的改进方法,为公司带来更高的效益。
加强沟通技巧
放平了沟通心态,找准了对方目的,财务人还要提升自己的沟通技巧。沟通技巧是非常重要的,同样的一件事,用不同的方式说出来会有不同的效果。比如,领导交给你一项任务,但你手中已经有一项急需解决的任务了,你该如何回复领导呢?如果直接对领导说,自己无法完成,因为还有一件工作要做,领导会怎么想呢?那如果我们换一种方法,在接到领导布置任务的时候,一时间询问领导这项工作是否着急,解释一下,手中有一份十分着急的工作,是否可以在完成这项工作后,再完成领导新布置的工作。这样既不会耽搁领导布置的工作,也不会增加自己的负担,是不是会更好一些呢?可见,加强自身的沟通技巧也是十分重要的!
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