课程咨询: 400-996-5531 / 投诉建议: 400-111-8989
认真做教育 专心促就业
其实对于许多财务人员来说,在中小型企业上班的时候是会遇到很多问题的,而今天我们就简单来了解一下,中小型企业的财务管理都有哪些问题。
家财务:老板个人资金与公司资金不分
这是中小企业非常常见的弊端,老板的钱就是公司的钱,公司的钱也是老板的钱,混淆了法人与个人。这种公私不分的做法,老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险,其实是非常不可取的。
无制度:老板的话就是制度
不像大企业那样,公司有完善的制度流程,一切有章可循。中小企业要么没有制度,要么有制度形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说,财务就要怎么做。今天这么说,就这么做;明天那么说,就那么做。在规则遵循上表现出极大地随意性。
一言堂:公司决策老板一人说了算
在许多老板的眼里,企业就像自己的孩子一样,只有自己才对它尽心。因为有创业之功,在企业里老板个人的性很高。这种性甚至是企业做起来的必备条件。在经营决策时,大家畏惧老板的或者过度依赖老板的,会导致一言堂。如果老板的眼光犀利,决定明智,公司的效率很有保证。要是老板想法错了,公司就危险了。
偷漏税:挖空心思骗政府
中小企业普遍存在偷漏税问题,这大概是不争的事实吧。对这个问题我们需要理性看待,一是税负重的原因,导致中小企业承受能力不够;二是纳税意愿的原因,老板们法律意识淡漠。如果是后者,企业等于是在挖空心思欺骗税务,占国家便宜。财务人员处身其间,是要承担一定法律风险的。
两套账:目的还是偷漏税
一套账对外,一套账对内。两套账的主要差别在企业一部分收入不入外账,回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税,又逃了所得税。中小企业两套账的手法一般比较拙劣,说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务较真,基本上无可遁形。
【免责声明】:本内容转载于网络,转载目的在于传递信息。文章内容为作者个人意见,本平台对文中陈述、观点保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性与完整性提供形式地保证。请读者仅作参考。