认识达内从这里开始

关于敏捷开发俺详细大家应该都不陌生了吧。今天，我们就一起来聊聊关于敏捷开发实现的原则都有哪些。

原则1：把客户放在第一位，使他们独立

除了要对多框架方法进行裁剪使它适合客户外，还要把客户放在第一位，授人以渔，使团队和组织不依赖教练。

健康的团队演进是指他们经历三个阶段，通常称为Shu-Ha-Ri。这种演进也可以应用于整个组织。

在Shu阶段，团队成员学习他们将要使用的框架。这时候适合并需要一种约定俗成的方法。

在Ha阶段，团队已经习惯了框架，开始变得敏捷。他们正在内化精益敏捷的价值和原则，并有意识地采用真正符合精益敏捷价值和原则的方法“打破原则”或者处理灰色地带。

在Ri阶段，团队完全独立、自我指导，特定框架的细节变得越来越不重要，因为他们现在运用完全内化的精益敏捷价值和原则来裁剪和混合框架，创建满足其需求、目标、环境和文化的、独有的精益敏捷生态系统。这就是Scrumban和Spotify模型的由来。团队或组织不再践行Scrum或SAFe，而是践行OurAgile。

原则2：尽我所能，用实践经验完善理论

你的教练有实践经验吗?你的培训师?你的Scrum管理员?虽然各种框架的书本知识是必要的，但对那些从事培训、促进、辅导或指导的人而言是不够的。实践经验告诉你什么真正有效、哪里有坑、什么有帮助、什么有妨碍、哪里是问题的关键。理论与实践的结合降低了做出不利行为的风险，提升了理解客户与众不同之处的能力，便于针对那个客户制定佳的方法。

作为一个组织，只有当你的教练、产品经理、Scrum管理员有着扎实的精益敏捷佳实践和敏捷实践经验，你才能从他们那里获益。如果按照书本，他们知道什么有效，什么时候那样做，什么时候不那样做，那么当使用的框架不提供现成的答案时该怎么办。

原则3：根据环境定制敏捷

在“教条主义的危险”部分我们已经讨论过，每个组织都是独一无二的，因此，它应该有一个而且需要有一个精益敏捷方法来应对组织的独特性。这不是说不可知敏捷实践者会容忍敏捷增长缺位或假敏捷，而是说实践者认识到，组织无法以同样的速度发展，不能强迫组织、团队和个人过快变革，对他们造成精神上的创伤。实践者的经验和受到的培训让他们知道何时推进，何时不推进。那种经验还让实践者可以混合精益敏捷技术，定制出符合组织现实情况的方法。

原则4：了解有妨碍的限制，努力消除

这里的关键是了解组织独特的环境和文化，因为这关乎组织、团队或个人的位置。尊重很重要，因为组织、团队和个人要像往常一样度过每一天，他们已经学习在当前的环境和文化中生存甚或成长，而在这个环境中，浪费及其他的功能障碍已经常态化、内在化。脑科学告诉我们，小变革更可能成功。

所有这些，不可知敏捷实践者都了解，制定他们的方法来消除限制，适当了解何时正面处理，何时像溪水流过岩石一样绕过。他们可以回答“对他们有什么好处”的问题，可以要求他们“你帮我我帮你”。他们务实、不可知的心态可以帮助他们避免教条主义的“禁言”方法，那会妨碍任何转型。

原则5：分享、学习、提高

这是个人、团队和组织成长的关键。不可知敏捷实践者将努力创造一种环境、理念和支持流程，促成分享、学习和提高。团队及多团队回顾、正式和非正式培训、协会、骇客日、展示和讲述以及其他任何方式的学习和分享，这些学习活动将会持续。这种知识的创造和分享可以促进和推动组织的精益敏捷转型。

不可知敏捷实践者不会因为另一名教练或实践者更有经验或技巧而觉得受到威胁，相反，他们争取让那个人成为自己的导师。敏捷实践者知道，不管多么有技巧和经验，他们都可以从遇到的人那里学到一些东西，而不管那个人的“职位如何”。通过学习和增长知识，他们提升了自己对于组织或客户的价值。

不可知敏捷实践者从来不会把自己说成是大师，因为这样做会妨碍知识的分享，既影响了团队及团队成员的成长，也影响了实践者自己的成长。

原则6：尊重框架及其实践者

不可知敏捷尊重所有的框架、准则和实践者，因为那些框架为我们提供了推动团队和组织转型所需要的工具，并创建赋权文化。

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