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对于许多软件开发公司来说,采用敏捷开发来提高工作效率是非常有意义的一种方法。今天,我们就一起来了解一下,敏捷开发的具体应用表现都有哪些形式。
希望通过对本文的阅读,大家对敏捷开发等提高软件开发工作效率的方法有更多的认知,下面就开始今天的主要内容吧。
1. 有意义的自动化
持续审核过程是工作中实现高生产力的关键。务必要根据情况审核你的过程,旨在找到一种解决方案,让过程尽可能地高效、简洁。投资一种综合应用程序,减少不同的过程所需要使用的不同应用程序,以便可以更快、更高效地执行任务,确保过程不重复。
当项目时间比较长,或者需要管理远程团队时,创建一种持续集成的文化就特别有价值。
自动化可以从多个方面节省时间:它可以快速跟踪整个交付过程并报告这个过程,赋予参与者责任感,它百分之百可用,这全都要感谢新的技术进步。
2. 简化敏捷过程——把时间花在实际的工作上
成功的秘诀是简单,真的——少说,多做。许多敏捷团队都执迷于开发模型本身。敏捷模型是为了提高生产力,如果我们不能灵活的使用敏捷提升团队的优势,那么敏捷就是失败的。
例如,对于远程团队,距离会导致他们坚持到底,避免改善解决方案,以防出现挑战或障碍。这对整个团队而言是反生产力的。定期调度,每周或每天,这有助于保持团队对所分得的工作的责任感。让团队成员参与到决策,尽可能地确保他们的参与度与他们实现那个决策的占比相匹配。
组织会议的时候,确保那个时间点有利于相应的时区,并且要根据整个过程中员工的参与度优化会议时间。你还可以考虑轮转会议时间,不要让特定时区的团队总是承担调整到其他时区的责任。跟踪一下,看看这些会议对于生产力的影响,并相应地减少或增加频率。一旦项目结束,务必要在团队之间共享终成果,突出每个团队的参与。
3. 日常的力量——创建一种仪式,把它变成习惯
本质上讲,敏捷允许团队随着原型的发布、评估针对短期规划开发项目的细节和活动,但长期活动更具普遍性。
敏捷是指快速执行、快速发布。没什么完美。这是对的。因此,你每天做什么决定了你会交付什么。完成每天的目标或者迷你可交付成果对团队而言是一个巨大的激励促进,会让团队觉得离终目标更近了。
作者:Tanya Kumari
译者:谢丽
节选:infoq
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