认识达内从这里开始

一般来说，设计师的日常工作就是在产品需求制作与修改中度过的，刚刚改好一个项目之后又有新的需求出现。所以我们今天就一起来了解一下，在提高设计师工作效率方面都有哪些方法可以使用。

第一：标注神器

对于视觉设计师来说，除了设计产品本身占用时间外，对我们设计师自身成长并没有什么意义的工作应该就是“标注”了～在工作中，有些大的功能光标注一般就要占去一天的工作时间，如何即能让前端工程师清晰了解界面内容，又能节约视觉设计师工作时间?最近我们团队就找到了新方法，在实行了一段时间，得到前端小哥的良好反馈后，在此与大家分享，希望能帮助到同有此烦恼的你们。

第二：慢动手，先动脑

1.业务需求

视觉设计师在工作中大多数情况是拿到交互稿，看到不明白的地方问一下交互设计师，了解开发上线时间，给出自己完成的时间，然后就开始着手工作了。

然后会有几种情况出现：

1.完美的一次通过(在做梦吧～)

2.为了更好的结果，视觉修改(正常，一切为了用户更直观清晰——值得!)

3.需求变动了，交互稿随之改变，视觉稿不断的再一次，再一次改动(内心是崩溃的，这才是日常)

对于第三点，难道我们真的就束手无策了吗?

我的答案是：走向业务!原先没有时间了解业务需求，参与交互讨论的时间通过第一招就可以挤出来了，前期业务的了解非常重要!非常重要!非常重要!(重要的事情说三遍)，而前期的了解也是提高效能的重要关键!

了解业务需求的3点好处：

1.了解业务需求会让我们知道：为什么要做这个功能，我们终极目是什么。在脑中有清晰的认知，才能在视觉设计时，突出与表明重点。我们容易从美观的角度去布局页面，而交互会从用户功能使用的便捷流畅考虑。我们视觉要谨慎，不要在交互稿上做减法，而是做加法，让用户直击重点。

2.了解业务需求能有效减少与交互沟通的时间，这里指的是无效沟通——视觉因误解功能而减弱交互的沟通。如能熟悉需求，反而让交互参与到视觉创意，“谋士众多，所谋乃成——圣经箴言15章22节”，也许可以共同创造更好的产品。

3.了解业务需求能增加我们视觉设计师的宽度，更多了解交互设计与项目经理的工作职能与技能需求。好的视觉设计师就好比一个好演员，一般的小演员，会在意自己能否站在好的光源下，镜头里的自己美不美，是否能站到一个好的位置。而好演员，能整场考虑，自己如果带了眼镜，能在表演的时候不让光反在镜片上，能清楚的知道自己是否出镜，能多一些动作，以便后期剪辑时容易剪…我们就好比一个好演员，我们了解与我们相关的职能越多，在展现出我们设计能力的过程中，才能成为他人的助力，这才是专业的体现。

第三：Mind Map

设计师脑中要有很清晰的认知，手上的设计是在MVP版本，还是早期版本，还是视觉体验优化阶段，每个阶段对设计的要求是不同的，项目给予设计师相对应的时间也不同。一般而言，早期项目反复更多，给予的时间也短，处于试错的阶段，此时产品中视觉不是重点(通常情况下)，更多的是产品本身商业定位等等。在这个过程中，视觉尽全力帮助产品尽快上线，不要太纠结，先达成功能目标，视觉与体验可以在之后的版本中迭代。当然，对于我们设计师来说，这种妥协是很不舒服的，我们很不愿意看到自己经手的设计明明可以更好，但为了产品需要妥协。此时，对于产品的宏观认识就起到了关键作用。

我们在动手开始做设计前，需要先了解业务需求，拿到交互稿时分析重点，并清晰的了解团队所处的阶段。这些条件都是为了我们能利用有限的资源，让设计做到最优。其中也省去了许多沟通的时间，提高沟通质量。就好比与聪明人说话，说一句他就懂了，不费劲。站在更宏观的角度也能让我们变成“聪明人”。

作者：Kana

来源：点融设计中心DDC

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