认识达内从这里开始

一个优秀的市场推广运营除了需要有技巧性的进行活动推广以外，我们还需要将这些活动进行数据分析，通过反复测试才能知道我们的用户架构层次体系，让我们后期的推广会更加的精准，下面， 我们就来了解一下关于数据分析的一些可行性方法。

通过对这些操作方法的学习，希望大家在以后的工作中能够有所收获，如果说你对太原网络营销培训课程感兴趣，可以与我们的在线咨询老师联系，获取免费试听资格，下面，我们就开始今天的主要内容吧。

1、推演分析法

推演分析法就是按照时间先后顺序，对整个项目运营执行过程中产生的思考和行为进行描述记录。

推演分析法整体操作起来不难，按照项目执行的时间线即可，工作记录的具体内容方向可以参考这11个问题展开：

Q1：你的项目背景(为什么做)?

Q2：你的项目目标人群(如何界定)?

Q3：你的项目主要衡量指标是什么?

Q4：项目衡量指标的目标值是多少?

Q5：影响目标实现的关键环节是什么?

Q6：影响关键环节的根源因素是什么?

Q7：当时采取的方案有哪些?

Q8：方案可能风险是?计划如何规避风险?

Q9：实施计划、里程碑和关键监控点是什么?

Q10：项目指标的实际情况和预期对比?

Q11：产生偏差的原因与优化建议?

分析的时候，只需要重新去翻这部分日记，列出一个实际工作的时间表，对比策划书中的计划时间表，哪部分工作提前，哪部分工作延后，哪部分工作是临时加进去，完成度怎么样。在效率上的成功与失败就显而易见了，而且还可以归因到个人，表扬或批评。”

2、GRAI分析法

Goal(目标回顾)、Result(结果陈述)、Analysis(过程分析)、Insight(归类总结)，相比于按照时间线进行的推演分析法，它的对运营的业务操作能力和逻辑结构能力的要求更高。

(1)目标回顾环节

优质的项目往往都伴随着明确的预设目标，目标本身要是不合理的话，分析得出的结论也很难有说服力。所以在分析的时也有从目标设定合理性开始分析，当初是基于怎样的条件设定的目标。

(2)结果陈述

结果的陈述主要是数据的展示，好的坏的都要表现出来。为了更直观的体现结果是否达到预期，最好把实际结果跟各个子目标指标做对比(绝对值/百分比)，还要多引入外部典型项目样本，这样可以结果评估的结论更客观，也能够让项目团队成为横向的扩展运营视野。

(3)分析原因环节

在结果陈述环节发现数据远超目标指标或者远不达目标指标时，可以采取鱼骨图的方法，层层剖析，找准产生偏差的关键原因，并尽可能的结合项目现有数据进行验证。

(4)规律总结

分析得到的原因要是得到数据的验证，就可以把原因提炼成规律，把成功失败的规律分享出来，对自己对团队都是一种财富。需要注意的是，并非归类总结的越多越好，一个项目下来要是有2-3个有价值的经验被你分享出来就很赞了。

达内时代科技集团致力于培养面向电信和金融领域Java、C++、C#/.Net、3G/Android、3G/IOS、PHP、嵌入式、软件测试、UID、网络营销、网络工程、会计、UED、web、Unity3D、大数据、童程童美、VR、产品经理等几大方向中高端软件人才课程与少儿教育课程。选择太原网络营销培训，不再孤军奋战，轻轻松松做IT高薪白领。太原达内培训带领有明确目标的学子迈向成功之路!想找工作的求职者可以加QQ：3373924515（太原达内就业服务部）咨询了解。