认识达内从这里开始

相信大家在工作中都感受过关于公司文化的说法，那么公司文化这个概念是什么时候就要开始形成的呢？下面我们就来了解一下，对于一个企业来说，公司文化的重要性是什么。当然了，对于如何形成公司文化我们也有一些个人的看法，下面我们就给大家简单介绍一下吧。

1.你认为文化会自己“形成”。

运营创业公司意味着你的烧钱率总是放在第一位的，因此，一切都是为了得到MVP。文化可以以后修改，对吧?事实是，“文化”只是说明“我们如何工作”的另一种方式。当你得到MVP的时候，它将会根深蒂固。

比起漫长的等待定义你的文化，不如在建立你的MVP时，有意识地塑造文化。你不需要进行昂贵的公司培训，或写一个精心设计的文化展示板，你可以简单地写下描述公司文化的五个词，并且团队每月讨论一次这五个词是否仍然适用。

2.你只雇佣你的朋友。

创业公司的招聘需要高度的信任：你需要你的团队努力工作，做出正确的决定，团队必须信仰你和你的愿景。 因此，寻找现有的人脉是很自然的事。 首先，这可能是有用的，因为纯系团队可以沟通的更好并且展示更大的凝聚力，但是也可以快速导致麻烦。

通过建立早期的参与规则而避免这种情况，并且可以处理最坏的情况(例如解雇你的朋友)。 你还应该考虑如何将人们融入到现有文化中。你的目标是防止小团体的形成以及防止人们感觉被排斥在“圈子”之外。

3. 你认为雇用更多的人意味着成功。

庆祝是很重要的，因为在头几个月，初创公司的成功是很罕见的。 这是一个明确的标志，表明所有事情能够正常运转，这是很令人欣慰的。 通过跟踪更准确的成功度量来保护团队的士气，并定期庆祝小的胜利，是一种不错的鼓舞团队的方法。

4. 为了与其他创业公司竞争，你在额外津贴上花了太多的钱。

如果你真的希望你的团队能够做到最好，那么请忽略掉你的薪酬预算，给他们有意义的工作。 向他们展示他们的工作是如何直接影响公司的，以及公司如何改变世界的。 换句话说，给他们目的。“目的”不一定是一个拯救世界的产品或服务(虽然这是一个附加产品)，它只是意味着你有一个引人注目的愿景和使命。

5. 为了追求结果，你让员工过度工作。

注册一个创业公司是一个承诺，长时间工作和荒谬的目标是交易的一部分。 但是如果要求太高，你会大动肝火。为了防止精疲力竭，请让您的团队定期签到，以帮助他们减轻工作负载和压力级别。 并且不要忘记给创始人做体检：30%的创始人被报告说有抑郁症，而一般人口只有7%的抑郁症比例。员工可以在办公室度过漫长的夜晚和周末，但不要成为一个文化规范。

6. 你不想解雇混蛋，因为他们是聪明的。

聘用最好的人才会具有更高的竞争力，但如果忽略了“无混蛋”规则，那你就只能自负后果了。尽管他们具有卓越的技能，但是他们的个性会破坏你的团队文化，更不用说他们的生产力了。　　避免这个问题的最好方法是在面试过程中，通过听取以自我为中心的答案，并消极的谈论过去的雇主，仔细筛选出混蛋。但是如果有人溜出了你的视线，请与他们谈话，并认真告诉他们，你期望他们的行为如何改变。如果他们不按照你说的做，那么是时候分道扬镳了。团队的其余人将感谢你。

7. 你相信这些规则不适用于你。

挑战极限是获得新的客户和吸引注意的极佳方式，直到它变的不再吸引人。在你想到律师之前，与你的创始人坐下来，确定一下你公司的价值。 你团队里最重要的是什么? 在迈进之前，你什么时候需要讨论下一步的行动? 每个季度都要检查，以便当钱没有的时候，最后期限临近了，你知道你是为什么而奋斗的。

从精益生产到团队设计

您可能已经在您的创业公司中实施了精益实践：构建原型，用消费者测试，再修改下一个版本。不，这个过程并不像举办豪华的场外休息那么迷人，但是以一种可靠的方式来建立一个你和你的同事感到自豪的文化来享受工作。我们自己的经验，我们见过团队的计划能力，以及团队的人际信任的能力增加了三分之一。

好了，今天就给大家讲这么多吧，喜欢我的内容可以关注或者分享（微信公众平台：tytedu），达内时代科技集团致力于培养面向电信和金融领域Java、C++、C#/.Net、3G/Android、3G/IOS、PHP、嵌入式、软件测试、UID、网络营销、网络工程、会计、UED、web、Unity3D、大数据、童程童美等17大方向中高端软件人才课程与少儿教育课程。选择太原电脑培训，不再孤军奋战，轻轻松松做IT高薪白领。太原达内培训带领有明确目标的学子迈向成功之路!想找工作的求职者可以加QQ：3373924515（太原达内就业服务部）咨询了解。