认识达内从这里开始

我们在学习太原网络营销培训的课程中，老师曾经说过，网络运营管理和营销是一个长期的过程，尤其是对于seo工作来说，更是一个不能间断的产期战斗，它不像sem一样，只要花钱就有效果，SEO需要各种技术和长期维护才能慢慢体现。所以我们会要求达内学员在开始学习SEO之后就进行职业技能实战。

下面，我们就给大家分享一下，我们在做SEO工作过程中的一些运营管理经验吧。

一，运营工作不能急。

现在的互联网公司，特别是创业公司，人员不多，经费不多，富余的时间也不多，运营成本其实很高。如今的前线作战都是精炼的铁三角，一名信息情报、一名火力炸弹、一名战斗，就这样的配备，只要后方的数据和定位及支援准确而充足，扫平几个山头的活就在朝夕之间。所以运营，你怎样发挥一个战斗的作用?刚才提到想法和行动，你的想法就是老板的想法吗?你的行动又有多少人配合?我就犯过类似的错误，而且很大。

运营工作真的不能急，特别是做新产品，在有时间酝酿和培养的时候，要站在宏观的社会发展面上，站在瞬息万变的行业竞争中去看、去比较和定位，产品的生命线很重要，当揭开庐山真面目的那刻，你才能做到那么的耀眼和不可替代。这就需要众多的数据和纷繁的分析去支持，知己知彼，才能一击中地，所以剩下的时间里，我能做的就是尽大努力去收集尽可能多的资料，希望给产品的问世多些竞争的砝码。

二，运营工作不能全。

很多人会说，运营就是什么都做，但我要说，什么都做，就什么都做不好。什么都想的人是老板，什么都做的人是技术，运营就是将老板的想法个个落实、个个击破，行得通的咱就延续，行不通的咱就舍弃，但方向一定要对，这样事情才会朝着正确的目标螺旋式上升并后实现。

我的理解，运营统一了以前的销售、公关、宣传、企划、售后等一系列不直接参与生产的职能。这意味着什么?就是你还没有做全以上工作的时候，就不要轻易去谈运营，即便做全了，也必须要有至少2项深入地做好了，才有资格和能力去驾驭运营，至于专业知识，有学习能力的人这条不用操心。

先说销售，销售技巧、市场分析、客户群体的定位、客户偏好调查、客户挖掘与培养、销售目标制定与分解、定价策略、市场反馈等等，每一条背后都是众多数据的分析和大量时间的投入。还有重要的一条，资源、人脉。所以现在只要参与的人越多的项目，费用自然就越高，并不全高在人力成本，而是高在了运营周转中，这个你懂的

公关，的解释是组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。显而易见，就是人与人、人与物、人与环境的关系。客户的走访和维护、上级部门的审批和政策的上传下达、同行业的互动和联系等，当然也有重要的一条，与媒体的关系。在话语权相对开放的今天，忽视了媒体作用的企业将寸步难行。

宣传方面，这个不得了，传播平台的日新月异，传播手段的迭代更新，互联网的无所不在，自媒体的异军崛起，已经让你每天都在洗礼、每天都在变化。思想跟不上，你的产品就不能把握客户的终极需求;开发跟不上，你将看着竞争对手独占鳌头;宣传不到位或不精准，你便会失去所有的竞争力。

搞通了以上几类职能，运营工作算是八九不离十了，剩下的就是你的专业深度、以及对产品和对公司的忠诚度了，这将决定你在瓶颈期、开拓期、收获期、再次创新期的工作态度，也将决定你和你的产品能走多远

三，运营工作不能停。

有句话叫“谋定而后动”，现在看来，这是对决策者说的，作为运营，你就是要不停地为老板试错，不停地在试错中找寻真正适合产品的发展之路。

可以理解，运营不能停，就像一个公司永远要有人才储备一样，不能临阵摸枪，这是一个管理者应有的格局和安排。

通过对于上文的阅读，相信大家对于SEO工作应该有了一个正确的认识和心理准备了，那么就开始长期战斗吧。