认识达内从这里开始

我们都知道，运营一般都是负责产品和活动推广等，主要就是让产品价值和用户价值都最大化实现的工作任务，但是，不同侧重点的运营方式都是不一样的，有的需要是的增加流量，有的需要的是提高用户活跃度等等，那么，不同的运营结果都是如何执行的呢？

今天，我们就来一起学习一下，当我们面对不同的推广运营目标的时候，应该如何操作。

不同产品运营的侧重点

在不同行业背景、不同发展阶段的企业里，所谓运营的侧重点也有所不同。这里也有一个观点，择业时一定要优先考虑这个公司的主战场。主战场意味着更专业的业务视角、发展速度和上升机会。所以对不同产品下，运营有哪些工作要点呢?

工具类产品：推广渠道和推广事件策划;

内容类&社区类&社交类产品：内容生产，渠道推广，牵引及维护，用户划分，互动机制，系统精准推荐;

平台类产品：增长前期靠人肉+种子用户运营，中后期靠策略+业务匹配效率;

电商类产品：流量渠道，用户维系，品牌建设等。

根据自己的定位角色，找到合适的战场去战斗。

4、如何出坑

运营是一个成长路径不那么清晰的工作，比如做产品你可能知道自己每个阶段负责的功能/模块是如何变化的，但运营不是。即便再高级的运营，也避免不了要淌入具体业务的工作中。尤其是在一些发展没那么成熟的公司里，避免不了会是“业务逻辑没人教，产品问题没人管，分析评估没人看，发展方向没人定”的现状。过去一年里，我就常常困在这样的情境里，一会抱怨领导没给自己划清楚方向，一会抱怨收到的支持太少，一会抱怨公司不注重复盘和沉淀。

如今心态发生改变以后，再回头看这些问题，有些问题大概是有解的：

核心原则：无论什么时候，为自己的成长负责，公司只是平台，老板只是工具。公司不注重复盘和沉淀?没关系，也许你做的事当前并不是公司重点关注的方向，但把经历沉淀成方法论，是对个人的历练。换句话说，你的发展方向如果不在公司的发展方向上，专注自己做的事就好，在变化的环境里，能把握每次变化顺势而上确实是机遇，但对于大部分刚入行还一头雾水的新人来说，专注一个方向的事，对自己未来的帮助会更大，毕竟身量太轻时涉足变化也只是被拖着搅入，难以把控。

基本素质：目标导向+重视数据。

比如你的目标是要成为一个优秀的新媒体运营人员，那么你哪怕只是日常刷微博时，都会想看下热门话题、互动情况、素材来源这些信息，长期积累之下你对每一类话题发布后的热度、哪些渠道互动会更高等，都会养成自己的判断力。这就不同于日常来活发条微博然后平日里不管不顾的人。就重视数据这点，有句话“不可被量化，就无法被优化”。一切运营做的工作，如果最后你没办法用数据量化其结果，那么即便老板看到了你的工作成果，对你自己来说这件事大概也等于白做了。在反复的项目中沉淀方法论，否则做一个月和重复做一年，对个人成长的作用近似。

至于具体的目标设立原则、目标拆分逻辑、项目管理办法、数据指标建立等等问题，展开来说都是大话。运营的工作体系，对每个人可能都不同，多听多看倒是其次，多想多做才能收获。

好了，今天就给大家讲这么多吧，喜欢我的内容可以关注或者分享（微信公众平台：tytedu），达内时代科技集团致力于培养面向电信和金融领域Java、C++、C#/.Net、3G/Android、3G/IOS、PHP、嵌入式、软件测试、UID、网络营销、网络工程、会计、UED、web、Unity3D、大数据、童程童美等17大方向中高端软件人才课程与少儿教育课程。选择太原it培训，不再孤军奋战，轻轻松松做IT高薪白领。太原达内培训带领有明确目标的学子迈向成功之路!想找工作的求职者可以加QQ：3373924515（太原达内就业服务部）咨询了解。