认识达内从这里开始

我们在设计产品的时候，需要准备一份设计图谱，在这张图谱上面，我们要把可能遇到的问题都进行详细的罗列分析，然后找出最适合推出的产品，在根据不同的情况来制作相应的推广产品，最后才是真正的活动推广。

今天，我们就来一起分析一下，一个合理的产品设计需求图谱是如何构建的。

架构搭建——产品业务模型搭建方法

我们在对业务有较为深入的了解之后，我们就可以着手搭建我们的产品模型了。在搭建产品模型这一点上，我的方法论是：厚-薄-厚，下面我们开始着手进行模型搭建。

第一个厚，是指遍历业务场景;薄是指抽象业务元素，建立业务模型;第二个厚，是指将建立的业务模型重新返回业务中进行校验。

还是以限购为例。我们来看看如何通过厚—薄-厚建立业务模型。

首先，我们来看下，限购的具体的业务场景： 购买过某些类目商品的用户，每个ID限购限量玩具n件;

购买特定活动店铺的用户，每个ID限购限量玩具n件;

来自返利渠道的用户，每个ID限购限量玩具n件;

APP用户可以购买每个ID限购限量玩具n件;

仅限APP上，使用微信支付的用户，每个ID限购限量玩具n件;

……

这么多的场景，穷举得完么?(偷偷插一句，这就是日常需求的来源=。=)

让我们来造个句子。 限制购买商品。

记下来，我们来完善下这个句子，用填充定语的形式进行补充： 限制(参加特定活动的)(特定来源)的(特定用户)(在特定时间)(在特定地点)(以特定支付方式)(以特定规则)购买(特定数量的)(特定商品)。

那么接下来，我们就可以按照这个逻辑进行梳理。

这就是第一个阶段。我们在这个阶段，尽可能把所有涉及到的要素都进行穷举。穷举之后，其中各个部分可以进行自由组合。我们可以通过这个方式遍历大部分的业务场景，最高效地找出之前遗漏的场景。

好，那我们接下来看下，如何进行最关键的薄的转化(这其中需要对上面的定语再进行一次抽象，将相同属性的定语进行归类)。这么做的目的，是再找出这些定语之间的共性。目的是后续架构拓展可以以业务元素为维度进行拓展，无需为新增的定语打补丁。这提供了更大的拓展空间。

以限购为例，我主要分为限购时间，限购范围，限购对象，限购方式，限购规则这几个方式。这真正构成了业务元素。 薄的这一层，需要多次调整才能将所有的业务元素尽可能地放到合适的属性中。不过做完之后，长征路上就已经完成了50%了!

接下来是验证的厚了。这时候，我们会把之前的场景，都放到业务模型初稿中，进行试验，看通过模型能够实现这些场景功能，满足需求;然后再看看能不能通过整理的业务元素的再组合，实现目前有可能实现，但还未提出的需求(也就是传说中的预测需求的部分啦~)

如果以上两点都验证完毕，那恭喜你初步建立了自己的业务模型!这时候就可以拿着这个模型，与团队的同学们讨论一下，是否有遗漏的点，是否有可以调整的地方。如果大家都觉得模型没有问题，那么就可以进入到下面的环节，数据层模型的搭建以及展现层的表现设计环节。

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