认识达内从这里开始

对于一个合格的ui设计师来说，单单只会做设计是不够的，一个完整的设计师应该是从需求文档到功能设计都能够完整的提供才是一个优秀的ui设计师，那么，在太原达内的ui设计培训课程中关于完整的设计流程是怎么解释的呢？在一个ui项目设计中又有哪些问题是需要注意的？

第一点：确认你所理解的需求是否正确

一千个人的眼中，就有一千个哈姆雷特。对于需求的理解也是一样，我们拿到需求以后，要和产品经理进行沟通，将自己对需求的理解与简单的页面构思，阐述给产品经理，以确定自己的理解与设计方向是否准确。

切忌，拿到需求就开工去做，以为可以节省时间，却不知错误的理解和方向，让你付出更多。

不要认为，产品经理给的需求就像数学定理一样可以深入理解，详细解读，没有那么多的产品经理有这个功夫和能力去做这个事情。因此，沟通才是保证你对需求的理解，对设计方向正确把握的基石。

那么，在需求交流之前你要准备好什么呢?

第一，认真研究需求，理解需求;

第二，是你在研究需求时，发现的问题，最好整理出来，以便在讨论时提出，让产品经理为你解答，而不是自己”以为“;

第三，如果时间充足，最好整理出界面的框架，或者用草图来展示你的设计思路，看产品经理是否认可你的设计。

对于讨论中形成的共识，最好以邮件的形式发出，一方面可以作为会议纪要，便于随时解答疑惑，另一方面，是立字为证，防止需求的随意变更。

第二点：需求不清楚的要重写或者沟通彻底

在需求文档中，如果存在模糊不清，或者容易引起歧义的地方，要让产品经理重写需求，或者对所提需求进行详细、确定的说明，切忌陷入“自以为是”的陷阱。目的是什么，大家都清楚，就不多说了。

第三点：争取更多的设计时间

设计不是一蹴而就的事情，也不是一直进行的事情。在拿到需求，正确评估设计时间的前提下，争取更多的时间，给自己留出处理突发事件的时间，使得你在整个产品设计过程中保持一种适度的工作强度，不致于手忙脚乱。

切忌随意评估设计时间，不仅耽误开发，影响产品后续的规划，而且让自己陷入被动的局面。任务提前完成，总比拖延完成要好。

第四点：交互稿的初次评审

对于初稿的评审，过程是痛苦的，因为，你总会听到来自四面八方的批评之声。但鲁迅先生有言：真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。交互设计稿出来以后，就要进行交互稿的确认以及交互原型的评审。不管怎样，交互原型总是要确认其是否满足产品经理的需求。

在大型公司中，由于人员较多，任务分工较细，一个产品的开发过程会牵涉到不同地方、不同部门的员工，因此面对面的沟通成本较高。一般只会在需求确认、交互稿的评审等关键节点，才以开会的形式进行沟通交流。

评审过程要注意三点：

其一，要准确、清晰、大胆的表达自己的设计思路，评审的主题就是来评审你的交互稿，要注意自己的表达;

其二，切忌陷入开发讨论。会议是用来评审界面和交互的，如果陷入开发讨论，那你作用又是什么呢?

其三，避免过度发散，如果我们总是在会上来提出新想法，然后去讨论其合理性，那就不用等到交互评审的会上来进行了。有什么想法可以在评审结束后，统一表达收集，也可会后邮件发出。这样，交互评审才能顺利进行。

评审中最重要的一点：以邮件形式发出会议纪要及修改意见。若为其他方式沟通修改意见，修改意见也最好以邮件汇总的方式反馈过来。避免扯皮!

第五点：交互稿修改过程中的沟通

交互稿的修改不是一次能完成的。中间会有很多的沟通，沟通最好要保留记录，聊天或者邮件，理由同上!

第六点：邮件发出你的设计终稿

最终的交互设计稿，最好以邮件的方式发出，并根据需求评审和期间的沟通结果，整理出修改目录以及所对应的需求，便于产品经理与开发人员迅速找到交互稿中的变更点，节约时间。同时，也能够避免一定的设计稿的修改。

总之一句话，目标明确的情况下，再开展设计!

达内时代科技集团致力于培养面向电信和金融领域Java、C++、C#/.Net、3G/Android、3G/IOS、PHP、嵌入式、软件测试、UID、网络营销、网络工程、会计、UED、web、Unity3D、大数据、童程童美等17大方向中高端软件人才课程与少儿教育课程。选择太原it培训，不再孤军奋战，轻轻松松做IT高薪白领。太原达内培训带领有明确目标的学子迈向成功之路!想找工作的求职者可以加QQ：3373924515（太原达内就业服务部）咨询了解。