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太原IT培训离职中我们学到了什么

发布：佚名
来源：推酷
时间：2016-08-23 09:41

员工离职，不外乎就是跳槽或者是开除，当然说的好听点就是企业精简，减少成本，但是我们又应该从这个离职浪潮中学习到什么才是我们今天所讲的重点内容。

一会是李善友，一会是罗辑思维，一会又是P2P......这群人有个普遍的特点，特别热衷于学习，特别热衷于学习别人的“道”，特别相信拥有先进的道就会比别人多走一步。但是，这群人都有一个普遍的问题：没办法输出，没办法用在实践当中并快速地产生效果。

曾经有过这样鲜活的例子，有一天两个同事跟我讲李善友提出的新概念：弦理论。无论是问他们定义还是案例，他们没办法讲出个所以然，没办法落地。最后我用各种反例辩到他们无话可说，可他们依旧认为这些提前学到的“道”终会在未来的某一天产生效果。

正是因为学习不落地，他们如何能快速的产出成绩?也许李善友的“道”是对的，我没听过。但是一个人在一开始连术和经历都没具备时，就去听大量的布道，反而会受害不浅。

受害1：满嘴空跑概念，却说不出所以然，不知边界;

受害2：他们没有认识到时间是有限的，他们不看重时间的收益，因为没有一条道能够吸收并落地工作和生活中;

受害3：没有认知到，天下大道，只要消化其一，都可以举一反三的，比如面向对象的编程理念与产品的架构理念是相通的，我的产品方法当中有吸收编程方法的哲学观;

受害4：不关注及时反馈，被热爱学习所误。

之前，我也老老实实写了很多篇关于产品的文章，如犯错的反思，对生意的思考等等。我之所以能够用两年时间具备高级PM的能力，都是因为我踏踏实实地刻意练习，蹲马步。我曾经用了半年多的时间疯狂地看产品理论的书、案例和视频，但同时也花了一年半几乎停止看产品相关的书，把理论全部落地。任何的理论必然有其合适的使用场景与边界。真正的学习，不仅要关注其定义，还要能够举出至少3个例子证明他是错误的，这时候才能够算作是吸收，不然都是浪费时间。

问题2：缺少商人思维

我周边的PM往往都有一个特点，热爱学习，也有一个特点，喜欢自己干。这些既是优点，也是缺点。我曾经身上有这种缺点。产品总监和高级PM的差别，除了在业务认知上的理解外，还有一点是调配资源的能力。而CEO则是拥有了大量的可交换的资源。大家可以看看周边的人是否都有这个特点。这也就说明，要达到产品总监，需要在行业浸淫，并有一些资源，会去和别人交换资源。热爱学习、热衷于自己干的人，最缺少的就是交换思维。交换是商人的核心思维。钱是交换出来的，而不是靠自己啃出来的。

让自己懒一点，刻意训练自己，如何用最小的成本交换出结果来。

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