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策划一个活动应该怎么办？

发布：太原达内教育官网
来源：达内新闻
时间：2016-05-19 11:45

活动运营需要一个量化目标，而目标的实现依赖于充足的资源，做优劣势分析帮助我们在策划的过程中，明确企业可以利用的资源有哪些，是否具备达成这个目标的内在基础。

1、是否具备充足的资金来源

这是企业最大的资源优势，也是活动运营最强有力的保障。为活动提供的奖品、租用的场地、准备的物料、邀请的嘉宾等等均涉及到成本预算，如果没有足够的资金支持，是无法实现的。

就比如我们想要策划一个简单的微博转发抽奖活动，目的是吸引10万个新粉丝关注，这就要求所提供的奖品足够有价值。假如设定奖品是10台64G的iPhone 6s Plus，最新的京东价为6388元/台，总的成本是63880元。但是综合分析公司以往的活动预算、最近的财务收支情况，发现企业的活动预算并没有达到63880的可能，由于资金的限制，活动也就没有实际的意义了。

如果有充足的资金，可以为活动投入更多的资源，这是企业的优势，可以有效利用;没有足够的资金，这是企业劣势，需要想方设法解决，包括让活动文案更加有趣、奖品设置的更加实用、发动更多身边的人帮忙宣传等等。

总之，在活动开始之前，一定要分析企业是否具有充足的活动资金。

2、是否拥有强硬的技术力量

技术优势是活动运营的一个有力保障，很多活动的实现需要技术支持，包括活动工具的开发、活动页面的设计等等。比如做一个转盘抽奖活动，需要生成活动的工具，企业本身具备开发的技术和条件，则可以根据具体需求自行开发，供内部长期使用，这就是技术带来的好处。

如果企业缺乏关键技术，一是可能无法设计出想要的活动展示效果;二是需要花费很大的精力去寻找适合的活动生成工具，造成不必要的成本支出。面对技术不足的问题，在活动运营策划的过程中，就得保证活动的形式足够简单易行，在自有技术范围内或者花费较少成本能够利用外部工具生成。

3、是否具有优质的产品

产品的优势特别明显，我们要学会分析企业产品是否具有独特的功能优势，是不是能够带来良好的用户体验，能够给用户解决什么实际问题，和竞争对手的产品比较好在哪里。在做活动策划的时候，就可以牢牢抓住产品的关键优点，不断放大，成为活动宣传的噱头，并且以此激发受众参与的热情。

如果我们通过做产品分析，发现自身的产品用户体验极差甚至功能上存在缺陷，可以考虑放弃做相关的活动。没有从根本解决产品问题，做再多的推广，投入再多的资源，吸引再多的新用户，最终也会因为无法更好的满足用户需要，造成大量用户流失，甚至形成非常不良的产品、企业形象，影响未来的发展。所以，做活动运营的前提就在于拥有优质的产品。

4、是否拥有大量的人脉资源

企业通过与外界的交流、合作等，积累了大量各行各业的人脉，这在活动运营中是有很大的好处的。就好比，我们想要做一个线下分享的活动，需要邀请做分享的嘉宾，企业认识的人中就有符合条件的，经过简单的沟通很快达成合作，并且因为有一定了解，接洽方面显得尤为自然。这就是具备强大人脉的优势。

SWOT分析中的优劣势除了上面提到的5个之外，还包括专业的团队、广阔的传播渠道、良好的企业形象等等。总之，我们要学会做优劣势分析，利用好企业的优势资源，发现存在的劣势，让活动运营进行的更加顺畅。

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